Führungskräftementoring
Wunderkind Führungskraft
Jede Situation fest im Griff?
Du musst nicht alles perfekt machen. Menschlichkeit & Fehlbarkeit machen dich nahbar. Jedoch sollte man immer hinterfragen:
Gestalte ich oder werde ich gestaltet? Bin ich Fahrer:in oder Beifahrer:in?
Dein Schreibtisch quillt über? Du solltest diese Berge endlich aufarbeiten?
Immer kommt jemand in dein Büro: Kolleg:innen, Mitarbeiter:innen oder auch dein:e Chef:in?
Oft sind die Gespräche sehr anstrengend und du weißt trotz Kommunikationsseminars oft nicht, wie du optimal darauf reagieren kannst?
Manchmal überkommt dich die Unsicherheit und du fragst dich, ob dein Team dich überhaupt akzeptiert?
Das Telefon klingelt, du warst gerade dabei, eine wichtige Arbeit zu erledigen. Schon wieder unterbrochen.
Ziele, Termine oder Vereinbarungen sind einzuhalten. Du fragst dich, wie das alles zu schaffen ist?
Das gesamte Unternehmensumfeld ändert sich laufend. Du hinkst mit deinem Team immer hinterher. Unruhe macht sich breit.
Dazwischen kommen Newsletter mit Begriffen wie „Agile Führung“, „Innovation“, „Transformation“, „Change“, u.v.m.
Alles sehr interessant, doch du denkst dir meist insgeheim: „Wann soll ich mich damit beschäftigen?“
Unverbindliches Erstgespräch
Kommunikation:
Du kannst dich auf deine Mitarbeiter:innen und dein Umfeld situativ einstellen und mit ihnen reden und ihnen zuhören. Du kommunizierst wertschätzend, Kritik gibst du konstruktiv weiter. Klare Erwartungshaltung an Einzelne oder an das gesamte Team gibts du weiter.
Entscheidungssicherheit:
Du entscheidest transparent. Du bist sicher im Umgang mit strategischen oder operativen Entscheidungen. Auch im Umgang mit Entscheidungen in Stresssituationen − du hast dabei immer das große Ganze im Blick.
Planungs- & Organisationskompetenz.
Du hast die Fähigkeit, die eigene Aufgaben zu gestalten und die einer Mannschaft mit einzubeziehen. Du kannst die vorgesehenen Aufgaben delegieren.
Kunst des Delegierens:
Du beherrschst die Kunst des Delegierens. Aufgaben weitergeben, aber auch Verantwortung übertragen sind die Stärken des Delegierens.
Du schützt dich dabei selbst, um nicht im Chaos unterzugehen.
Rollen der Führung:
Du kannst die unterschiedlichen Rollen der Führung situationsbedingt einsetzen. Deine Rollen als Expert:in, Manager:in, Leader und Coach.
Change-Kompetenz:
Du weißt, wie man mit Veränderungen umgeht. Du hast die Gabe, dein Team dabei einzubeziehen. Du kannst rasch auf unvorhergesehene Situationen reagieren und du findest Lösungen.
Lernkompetenz:
Du arbeitest laufend an einem hohen Führungsniveau; die Professionalität der Führung ist keine unvergängliche Selbstverständlichkeit − Selbstreflexion und konstruktive Selbstkritik sind dabei sehr hilfreich.
Voraussetzung für eine gute Führungskraft
In Trainings lernst du viel über diese Kompetenzen. In der Praxis lernst du die Kunst dieser Kompetenzen exzellent auszuspielen.
Als gute Führungskraft kannst du an Menschen andocken, sie „berühren“.
Die Menschen fühlen sich angesprochen, mitgenommen und gesichert.
Dies errreichst du durch die eigenen persönlichen Führungskompetenzen.
Wie werde ich rasch und sicher ein Profi, eine gute Führungskraft?
Zum Profi während meines Arbeitsalltages. Klinkt einfach, ist es auch! Führungs-Mentoring machts möglich
Für meine Bergtouren habe ich an vielen Trainings teilgenommen, Unmengen an Literatur verschlungen. Ich fühlte mich vorbereitet.
Doch in der echten Welt, wenn ich meine Beobachtungen mit meinen Theoriekenntnissen kombinieren oder interpretieren muss, stand ich rasch am Ende mit meiner Weisheit.
Wetterveränderungen und Schneeverhältnisse sind nicht immer eindeutig zu identifizieren und nicht mit DER einzig richtigen Handlungsmöglichkeit zu begegnen.
Ich konnte auch nicht immer und überall in Handbüchern nachschlagen, in denen diese Situation ganz genau darin beschrieben war. Richtig selbstsicher und erfahren wurde ich erst im echten Leben.
Ein sicherer Weg mit steiler Lernkurve war die Begleitung einer erfahrenen Vertrauensperson − in Gestalt eines Bergführers − und im Unternehmen in Gestalt eines Mentors.
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- durch Führung das eigene Team zu inspirieren
- die persönliche Kraft zu stärken und auf andere ausstrahlen zu lassen
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